Regole e linee guida

Regole generali

  • Tratta ogni partecipante con rispetto e gentilezza, anche se le sue opinioni ti sembrano assurde o incomprensibili.
  • Si parla uno alla volta, cerca di non interrompere chi sta parlando, sappiamo bene che questo è difficile infatti spesso avremo un moderatore per controllare la "temperatura" del dibattito.
  • Non divagare troppo.
  • Supporta le tue affermazioni con prove quando possibile.
  • Evita attacchi personali.

Codice di condotta

  • Arriva puntuale per il tuo dibattito programmato
  • Prepara attentamente per il tuo lato
  • Ascolta attivamente gli altri partecipanti
  • Sii aperto al cambiamento del tuo pensiero
  • Segui le indicazioni del moderatore
  • Mantieni un comportamento professionale durante tutto il dibattito

Cerca di stare lontano dai bias

Bias di conferma

Tendiamo a cercare e credere solo alle informazioni che confermano le nostre convinzioni.

Effetto ancoraggio

La prima informazione che riceviamo influenza eccessivamente i nostri giudizi.

Effetto alone

Una singola qualità positiva o negativa influenza la percezione complessiva di una persona o cosa.

Euristica della disponibilità

Giudichiamo la probabilità di un evento in base alla facilità con cui ci viene in mente.

Effetto del falso consenso

Pensiamo che gli altri condividano le nostre opinioni più di quanto accada davvero.

Bias di retrospettiva

Dopo un evento lo consideriamo prevedibile anche se non lo era.

Effetto framing

Il modo in cui un’informazione è presentata cambia il modo in cui la interpretiamo.

Bias di negatività

Diamo più peso agli eventi negativi che a quelli positivi.

Effetto aneddotico

Diamo più importanza a esperienze personali che a dati statistici.

Effetto di primacy

Le prime informazioni ricevute influenzano più fortemente il nostro giudizio.

Bias dell’autorità

Tendiamo a fidarci eccessivamente delle opinioni provenienti da figure autorevoli.

Bias di proiezione

Assumiamo che gli altri condividano i nostri pensieri o sentimenti.

Bias di sopravvivenza

Ci concentriamo sui casi di successo e ignoriamo quelli falliti.